Download PDF The Secrets of Consulting. A Guide to Getting and Giving Advice Successfully
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The Secrets of Consulting. A Guide to Getting and Giving Advice Successfully
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Wie genau ist Ihre Zeit, um die Freizeit an diesem Tag zu investieren? Beginnen Sie eine brandneue Aufgabe zu tun? Werden Sie zielen darauf ab zu überprüfen? Jeder erkennt sowie stimmt, dass das Lesen eine ausgezeichnete Routine. Sie sollten sowie die Überprüfung, zusätzlich führen mit zahlreichen Vorteilen überprüfen. Doch ist das wirklich? Es gibt nur wenige Personen, die heraus überprüfen möchten. Wenn Sie einer von ihnen sind, ist es sehr gut für Sie. Wir geben Ihnen eine neue Publikation, die Ihr Leben könnte verbessert viel besser sein.
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Synopsis
In this book the author offers a personal tour of the often irrational world of consulting. He chooses a storytelling format, deriving rules, laws and principles from his anecdotes to make the points memorable. His style is informal and personal, the secrets applicable to other disciplines. This book does not tell you how to become a consultant but midst the wit and humour are practical steps to become more effective in this highly competitive profession. Among the topics covered are pricing and marketing your services, keeping ahead of the client, avoiding traps, finding alternative approaches, establishing trust, measuring your effectiveness and dealing with client resistance.
Der Verlag über das Buch
Proven Techniques to Succeed as a ConsultantIf you are a consultant, ever use one, or want to be one, this book will show you how to succeed. With wit, charm, humor, and wisdom, Gerald Weinberg shows you exactly how to become a more effective consultant. He reveals specific techniques and strategies that really work! Packed with practical details, the book shows you how to -- keep ahead of your clients -- create a special "consultant's survival kit" -- trade improvement for perfection -- negotiate in difficult situations -- measure your effectiveness -- be yourself You will also find straightforward advice on marketing your services, including how to: -- find clients -- get needed exposure -- set just-right fees -- gain trust The Secrets of Consulting techniques, strategies, and first-hand experiences -- all that you'll need to set up, run, and be successful at your own consulting business!
Produktinformation
Taschenbuch: 228 Seiten
Verlag: Computer Bookshops (30. April 1985)
Sprache: Englisch
ISBN-10: 0932633013
ISBN-13: 978-0932633019
Größe und/oder Gewicht:
15,9 x 1,9 x 23,5 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
3.7 von 5 Sternen
14 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 27.760 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)
Beim Consulting spielen die Soft-Factors eine größere Rolle als die Hard-Factors (Wissen um Technologien etc.). Ein systematischer Zugang zu den Soft-Factors ist schwierig bis unmöglich.Weinberg schafft es, durch eine Reihe von leicht merkbaren Regeln, viel Licht ins Dunkel der Soft-Factors zu bringen. Seine Tipps sind sofort einsetzbar und von unschätzbarem Wert für die Arbeit jedes Consultants.Fazit: Jeder Consultant muss das Buch gelesen haben. JEDER!
Interesting to read. Some moment are even amusing and good to see from a different perspective.Unfortunately I have not discovered something new for me, even thought after I have read all the reviews I have expected it.Anyway thanks for the book!
Advice is very well presented as stories and rules and laws easy to grasp and internalize. Definitely recommend to anyone interested in consulting.
Yes, I read this book years ago but somehow lost my copy. It's one of the few books I have ever bothered to buy a second time since the information and ideas are timeless. Also great as a reference work when you need a new shot at a nagging problem.
Weinberg liefert einen Sack voll Einsichten humorvoll formuliert.Wie so oft bei derartigen Büchern ist man beim Lesen begeistert und 3 Wochen später kann man sich kaum noch an die wesentlichen Punkte erinnern. Bei diesem Buch sind aber doch ein Punkte hängen geblieben. Ich habe sogar meine Webseite deswegen umformuliert.Ich schätze ich werde es die nächsten Jahre immer mal wieder durchblättern.
Kindle edition is catastrophe - all pages are shuffled - can't read at all. Will request money back tomorrow and buy directly from author...
As the subtitle of this book suggests, it contains a lot of thoughts about how and when you should give advice. It also says why this is the case.You have to know: as a programmer I never understood why nothing ever happened when I pointed out a problem. I never understood why people wouldn't embrace my idea to solve their problem. I hoped I would find answers to this (and similar) questions in the book - and I wasn't disappointed!The book itself is well written, humorous and has a lot of little stories that illustrate the points the author wants to make. After reading the book I found variations of those stories happening in my environment - and by remembering the stories, I was sometimes able to remember the advice.I really enjoyed to read this book and quickly finished it. I'm sure I will reread it again some time in the future.There is so much good advice in this book and it is such a quick read, that I recommend you get a copy yourself. You probably get your moneys worth even if you are not a consultant (which I am not either) or planning to become one.
The thing is that he knows that by titling a chapter "Rudy's Law of Rutabega" rather than titling it "How to Keep Problems in Perspective" he has helped you to remember his points. They keep coming to me when I'm in a situation. I must have explained Rudy's Law of Rutabega a few hundred times to friends, family, and clients.Whether you are employed by a company, or you are an independant consultant, you are asked to give and take advice, and to solve problems. As a programmer, I found this book very useful, but the book does not really have anything to do with programming, or consulting. It's more about dealing with the problems, giving and accepting advice, and maintaining a helpful [and professional] demeanour in the midst of an essentially human [and therefore not essentially technical] set of problems.Best advice: never promise to solve a problem. Promise 10% improvement to a working system at best. A doubling of productivity/throughput makes you you look good, at someone else's else's expense. That person then becomes your enemy. Not worth it.
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